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一把手谈合规 | 海南海药:加强合规经营能力 助力企业高质量发展

发布时间:2022-07-19 来源:海南党群 浏览次数:142

编者按:

为推进集团公司“经营合规管理年”专项行动取得新成效,再上新台阶,营造良好的合规管理氛围,为实现集团公司”135“发展目标贡献力量,医药控股开设“一把手谈合规”专题征文栏目。

本期文章为:海南海药股份有限公司总经理王俊红对经营合规的认识与看法。


加强合规经营能力

助力企业高质量发展

今年是中央企业“合规管理强化年”,集团公司组织开展“经营合规管理年”专项行动,目的在于全面提升企业合规经营、合规管理能力,促进企业经营管理水平迈上新台阶,开启高质量发展新阶段,海南海药作为国内最早一批医药上市公司,做好合规经营管理工作是必然要求,也是当务之急。

2020年3月,新兴际华医药控股重组海南海药后,海南海药聚焦医药制造主责主业,持续进行改革和调整优化,加强风险管控、稳住生产经营基本盘,必将逐步实现扭亏增盈预期目标。

一是加强科学决策能力建设,有效管控决策风险。修订完善海南海药“三重一大”决策制度,通过制度建设使集中的权力分散化,使权力在阳光下运行,重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用,都经集体讨论做出决定。厘清了公司治理主体权责边界,党委会、董事会、总经理办公会各司其职,有序有效运行,领导班子科学决策能力进一步提高,有效规避了“三重一大”决策风险。

二是谋划布局生产基地建设,降低产业链风险。海南海药着眼化药、中药、生物制药三大领域,加强资源整合和产业链延伸。目前,在化药领域形成了中间体、原料药、制剂一体化布局发展的格局,建设了江苏盐城、重庆忠县、海南海口三大基地,化药产业链逐步完善,重庆忠县乌杨项目建成投产后将形成强有力的原料药支撑保障能力,化药产业链协同保障能力得到显著提升。中药业务形成了枫蓼肠胃康颗粒畅销独家品种,成为了老百姓家庭小药箱中的常用药,2021年,在桂林建设了原料基地,原料保障能力得到加强。生物制药在抗体等领域有过探索,目前正在择机寻找符合公司战略发展方向的品种。在产品布局上,经过多年来发展,逐步形成了以化药为核心的“一主多元”产品群。

三是提升基础管理能力,全面防范经营风险。针对企业基础管理能力薄弱问题,从加强制度建设抓起,梳理各层级人员岗位职责、各部门管理职责,科学合理设定职责权限、人员定编定岗,与业务需要相匹配,建立动态调整管理机制。制度建设方面,目前正在有序开展制度“立改废”工作,同时加强制度培训和执行监督,组织开展企业法律知识培训,提升全员的法治理念和法治思维,运用法律手段维护企业正当权益。对管理部室和管理人员推行职责清单化管理,拟梳理工作清单,优化工作流程,通过管理制度化、清单化、流程化,坚持高效务实管用推进管理工作,堵塞管理漏洞,从而有效防范经营管理风险。

 四是强化经营业绩考核,激励经理层担当作为。从2021年开始,全面推进经理层任期制和契约化管理。充分发挥经理层经营管理作用,建立有效的经理层成员激励和约束机制,增强活力、激发动力、提高效率。修订了经理层成员薪酬管理办法、绩效管理办法等制度,对经理层成员权责清单、考核内容、考核与奖惩方式等各方面进行契约化约定。以固定任期和契约关系为基础,开展年度和任期考核,并根据考核结果兑现薪酬和实施聘任,实现了“约束”与“激励”并重,“考核”与“兑现”同向。进一步强化了经理层成员的责任意识和风险意识。全面推广实施经理层成员任期制与契约化管理,既是坚定落实国企改革三年行动的具体举措,也是突出发展质量和发展效益,完善激励与约束机制,有效推动改革深入发展的具体措施。

合规经营管理是企业基业长青的治理之道。加强合规经营管理,需要在全体员工中推进合规文化建设,引导人人做合规经营管理的践行者,营造人人关心合规经营、人人执行合规要求的文化氛围。我们要以“经营合规管理年”专项行动为契机,持续提升企业合规经营管理能力,助力海南海药开启高质量发展新征程。

作者:海南海药股份有限公司总经理王俊红