今年是中央企业“合规管理强化年”，集团公司组织开展“经营合规管理年”专项行动，目的在于全面提升企业合规经营、合规管理能力，促进企业经营管理水平迈上新台阶，开启高质量发展新阶段，海南海药作为国内最早一批医药上市公司，做好合规经营管理工作是必然要求，也是当务之急。

2020年3月，新兴际华医药控股重组海南海药后，海南海药聚焦医药制造主责主业，持续进行改革和调整优化，加强风险管控、稳住生产经营基本盘，必将逐步实现扭亏增盈预期目标。

一是加强科学决策能力建设，有效管控决策风险。修订完善海南海药“三重一大”决策制度，通过制度建设使集中的权力分散化，使权力在阳光下运行，重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用，都经集体讨论做出决定。厘清了公司治理主体权责边界，党委会、董事会、总经理办公会各司其职，有序有效运行，领导班子科学决策能力进一步提高，有效规避了“三重一大”决策风险。

二是谋划布局生产基地建设，降低产业链风险。海南海药着眼化药、中药、生物制药三大领域，加强资源整合和产业链延伸。目前，在化药领域形成了中间体、原料药、制剂一体化布局发展的格局，建设了江苏盐城、重庆忠县、海南海口三大基地，化药产业链逐步完善，重庆忠县乌杨项目建成投产后将形成强有力的原料药支撑保障能力，化药产业链协同保障能力得到显著提升。中药业务形成了枫蓼肠胃康颗粒畅销独家品种，成为了老百姓家庭小药箱中的常用药，2021年，在桂林建设了原料基地，原料保障能力得到加强。生物制药在抗体等领域有过探索，目前正在择机寻找符合公司战略发展方向的品种。在产品布局上，经过多年来发展，逐步形成了以化药为核心的“一主多元”产品群。

三是提升基础管理能力，全面防范经营风险。针对企业基础管理能力薄弱问题，从加强制度建设抓起，梳理各层级人员岗位职责、各部门管理职责，科学合理设定职责权限、人员定编定岗，与业务需要相匹配，建立动态调整管理机制。制度建设方面，目前正在有序开展制度“立改废”工作，同时加强制度培训和执行监督，组织开展企业法律知识培训，提升全员的法治理念和法治思维，运用法律手段维护企业正当权益。对管理部室和管理人员推行职责清单化管理，拟梳理工作清单，优化工作流程，通过管理制度化、清单化、流程化，坚持高效务实管用推进管理工作，堵塞管理漏洞，从而有效防范经营管理风险。

 四是强化经营业绩考核，激励经理层担当作为。从2021年开始，全面推进经理层任期制和契约化管理。充分发挥经理层经营管理作用，建立有效的经理层成员激励和约束机制，增强活力、激发动力、提高效率。修订了经理层成员薪酬管理办法、绩效管理办法等制度，对经理层成员权责清单、考核内容、考核与奖惩方式等各方面进行契约化约定。以固定任期和契约关系为基础，开展年度和任期考核，并根据考核结果兑现薪酬和实施聘任，实现了“约束”与“激励”并重，“考核”与“兑现”同向。进一步强化了经理层成员的责任意识和风险意识。全面推广实施经理层成员任期制与契约化管理，既是坚定落实国企改革三年行动的具体举措，也是突出发展质量和发展效益，完善激励与约束机制，有效推动改革深入发展的具体措施。

合规经营管理是企业基业长青的治理之道。加强合规经营管理，需要在全体员工中推进合规文化建设，引导人人做合规经营管理的践行者，营造人人关心合规经营、人人执行合规要求的文化氛围。我们要以“经营合规管理年”专项行动为契机，持续提升企业合规经营管理能力，助力海南海药开启高质量发展新征程。