海南海药销售有限公司开年以来，以党的二十大精神为指引，贯彻落实医药控股年度工作会议精神，以深化“三我”主题活动为契机，锚定年度预算目标，在销售各省区发起“一季度开门红攻坚克难动员令”，全力冲刺一季度任务指标。2023年一季度，公司销售额完成预算目标，顺利实现一季度开门红。

年初根据市场形势进行系列销售改革，对全国省区进行地域划分统筹管理，将原先的29个销售省区合并调整为华北、西北、东北、华南、西南、华东六个销售大区，实行扁平高效的层级管理模式。公司与大区销售负责人签订责任书，六大区负责人与各省区经理签订责任书，层层分解销售任务指标、明确工作方向目标、完善激励政策，激发员工干事创业的精气神，引导大家以业绩为导向，以担当为已任，有效打造一支具有团队核心力、能打硬仗、敢打硬仗、能打胜仗的销售团队。

以“质量效益提升年”专项行动为抓手，推动合规管理工作提质增效，保障公司各项工作行之有效。各职能部室根据实际工作需要，新增或修订制度共计68项，从根本上保证各部门工作的有章可循，有规可依，为销售前沿团队提供更加有力的服务保障。特别是各相关业务部门均与销售前沿团队建立了24小时工作微信沟通群，无论深夜还是节假日，销售团队有工作信息，职能部室服务保障团队都能作出及时回应和妥当对接安排，销售前沿、服务后台建立了信任、顺畅的信息沟通渠道。

全面开展深化“三我”主题活动，推进党建与业务深度融合。依据2023年度预算指标任务制定“三我”工作清单，开展“三比三评”，明确各级人员指标及重点工作目标任务。开展雷锋精神宣传、发放党员生日卡、“学雷锋”播种绿植、“缅怀革命行列 汲取奋进精神”祭奠英烈等系列党日主题活动，弘扬和传承坚定理想、百折不挠、艰苦奋斗的红色革命精神，激发党员干部职工立足岗位、担当作为，努力实现“双超越”。4个销售团队获得团队荣誉奖，8名销售人员获得个人荣誉奖，2名管理人员获得最佳服务荣誉奖，1名女职工获得医药控股三八红旗手荣誉称号，不断增强职工向心力和凝聚力，营造干事创业良好氛围，推动企业高质量发展。

前路漫漫，道阻且长，行则将至。面对当前形势任务，销售公司营销团队、市场管理团队、职能部门管理团队多次召开会议集体研究、剖析公司自有品规，产品亮点，认真研读各省招标规则，做出一省一策的详细销售策略，挖潜老品种的市场价值，存量市场与增量市场工作全面展开，全力向二季度发起新的冲刺。