5月6日至9日，新兴际华上海力声特党支部召开高管团队作风建设专题民主生活会，以力声特高管级别经理人下沉到各专业部室，下基层开展批评和自我批评，通过开诚布公地谈问题、找原因、提建议，交流思想，凝聚共识。

5月，上海力声特重点围绕懒、庸、散、慢、浮、乱等问题，紧密结合本单位、个人的工作实际情况，制定懒、庸、散、慢、浮、乱自查自纠表（简称查六），每个员工针对六个方面提出至少十项自我批评以及对公司批评，并提出建议改进方案，深入开展自查自纠，认真梳理，分析，研究，剖析问题产生的原因，找准问题根源，明确作风建设的主要方向和着力点。

力声特全体员工积极参加作风建设的学习活动，每天制定学习计划，利用下班后或者节假日学习，每月2天集中学习时间，学习完成后检视自身工作中或者单位里存在的问题。高管及中层领导或核心骨干开展谈话机制，深入研究调查，征求基层意见，掌握思想动态，接纳基层员工的建议，讲清未来发展。在学习教育和检视问题的过程中坚持即知即改，立行立改，明确阶段目标，持续整改。各单位负责人先学一点，学深一点，先改起来，同时要担负好领导指导责任，推进此次专项活动。

力声特各部门各级经理人通过开展作风建设专项活动，结合自身个人工作实际情况，坚决整治自身存在的问题，树立“严细深实”的工作标准，努力为单位打造出一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的经理人队伍。组织负责人在专项活动中，先作出了表率，带动全体员工一起根据“查六”表参加一系列自查自纠活动，开展批评与自我批评，通过开展上下级谈话交流思想，深入研究调查，解决企业内部存在的问题，有效地推动生产经营工作，专项活动取得了很好的效果。