2月份以来，医药控股坚持在党委会上落实“第一议题”制度的同时，固定在每周一领导班子（扩大）工作例会上学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神，聚焦医药行业领域，深入学习研讨习近平总书记关于医改工作的重要论述、关于发展中医药事业等重要论述，把自己摆进去、把工作摆进去、把职责摆进去，重点学习研讨一致性评价、创新药研发、医药行业发展趋势、海南自贸港建设等方面的政策机遇，梳理制定领导班子任务清单19项，建立工作跟踪督导和调度机制，督办重点事项52项。切实在学习中发现问题、提出问题，研究问题、解决问题，做到边学边改、即知即改，以解决问题的实际行动检验学习贯彻成效。

为解决好“不担当、不作为”问题和“合规能力缺失、管理基础薄弱”两大问题，针对“三我”主题活动怎么看、怎么办、怎么干，4月份，医药控股、海南海药组织机关人员，立足本职岗位，开展“三我”主题活动大谈论。医药控股机关人员围绕“体现价值、发挥作用、做出贡献”主题，谈认识、谈思路、谈举措；海南海药机关人员围绕“勇于担当、强化合规、提升能力、推动发展”主题，谈我为海药扭亏增盈的所思所想所做。主题活动办公室及时整理汇编了大讨论成果90篇，印发全体机关人员互相学习交流。同时，还举办了“三我”主题活动演讲赛，策划了“三我”活动青年说、部门负责人谈“三我”活动等。系列活动深化了机关人员对本职岗位的认识，增强了推进企业改革发展的责任感和使命感，“在岗一天，负责一天”，“想干愿干积极干、能干会干善于干”成为机关人员的郑重承诺，创造价值、做出贡献，凝心聚力推进企业发展的思想认识空前统一。

把整顿作风贯彻“三我”主题活动始终，组织医药控股全系统企业认真学习贯彻集团公司贾总在总部机关党员大会上的讲话精神，全面营造“以担当为荣、以发展为重、以奋斗为乐”的干事创业氛围，围绕“创造价值、强化管控、提升能力、作风过硬”，在管理人员中从严开展“三比”“三评”工作，对照剖析管理人员存在的问题，解决既要管得住、又要管得好的问题。开展“五学”活动，组织各层级管理人员“学政治、学管理、学经济、学法律、学政策”，医药控股政策研究部编发4期政策解读简报，紧跟医药行业发展形势寻找政策机遇，组织2次政策解读专题会议。所属企业海口市制药厂、重庆天地、上海力声特、江苏普健等，通过内部管理人员讲学、外部专家学者辅导等方式，开展线上线下培训学习10余次，加强管理人员、新员工、专业岗位人员学习培训工作，营造了“在学习中成长、在创新中发展”的浓厚氛围。

着力解决“合规能力缺失、管理基础薄弱”问题，医药控股所属全部企业开展制度“立改废”工作，打破“部门定制度”的壁垒，推动制度建设从“各管一块”向“一块来管”转变。梳理完善岗位职责清单，明确各岗位合规责任并落实到岗，通过业务管理流程的梳理分析，建立流程管控清单，实现合规管理与经营管理相融合，做到“制度从简、管理高效、执行明确”。4月8日，组织召开一季度安全环保质量工作会议，启动“安全生产大排查大整治”行动以来，查处和整治完成安全隐患问题80项，制定贯彻落实安全生产15条硬措施的工作实施方案，切实做到不安全不生产。医药控股纪委聚焦监督保障执行，促进完善发展职能，开展“三我”主题活动专项监督2次，重点关注“三我”主题活动各项部署的推进情况、落实情况、阶段性关注成效情况，坚决防止“不作为、乱作为、假作为”问题，推进“三我”主题活动不走样、见实效。

在推进改革工作中，医药控股既做好顶层设计，又注重基层指导，上下协同，用改革的办法解决长期想解决而未解决的难题。组织召开海南海药研发工作专题会议，对5大主力品种一致性评价工作、创新药研发工作、新产品引进等重点任务研究制定工作时间表、路线图，进行挂图作战。在确保完成年度预算任务的前提下，进一步加大市场开拓力度，研究制定增量业务计划，为扭亏增盈工作奠定坚实基础。坚持业绩为王，面向市场要市场，修订完善各企业年度经营业绩责任书和经理层业绩考核责任书，按照经营业绩进行刚性考核兑现，建立薪酬能增能减、岗位能上能下的动态考核和管理机制。调整优化干部队伍，坚决把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的干部推荐、选拔到重要岗位上来，把躺平的、不想干事的、不能干事的、干扰干事的干部坚决调整下去，3月份以来，医药控股党委、海南海药党委管理的干部共调整19名。一季度，海南海药重点企业经营形势向好，如重庆天地药业净利润同比增长48.23%，江苏普健药业净利润同比增长158.22%。